内部控制体系是一个动态过程而非静态制度流程,内部控制并不是企业的目标而是实现内部控制目标的手段。内控体系包括了制度的建立、随公司目标而完善以及内控活动的实施和监督。内部控制的核心是对风险进行管理,两者是紧密相连的,但内部控制与风险管理也存在着差异。另外内部控制应该更多的关注财务管理在公司发展中的作用,财务管理活动不仅存在于公司各项活动中,也渗透于公司活动的各个阶段。本文选定WHEMS公司作为研究对象进行案例分析,首先是对该公司的现状进行探究并提出可能存在的问题,然后对问题进行分析,在此基础上结合相关基本理论提出解决问题的办法。具体的内容安排可以分为以下六大部分:第一部分:导论。主要介绍了内部控制的研究背景及意义,也通过对国内外研究的概述回顾了内部控制理论的研究历程。第二部分:内部控制的基本理论。对内部控制的定义、内部控制的框架以及内部控制与风险管理的关系进行阐述。第三部分:WHEMS公司内部控制的现状,包括公司简介和公司内部控制的框架。第四部分:WHEMS公司内部控制的问题及原因分析。对其内部控制工作进行分析,指出公司在实践工作中存在的主要问题。第五部分:WHEMS公司内部控制问题的对策。通过对上一部分发现的主要问题进行分析提出对策。经此研究,可以从多个方面认识内部控制,基于内部控制来改善WHEMS公司的风险管理,以协助公司的未来发展。第六部分:总结。对研究结论的总结,并且提出本文的贡献和存在的问题。