伴随着知识时代和信息时代的来临,作为单位核心资源的技术人员是单位发展及成功的关键因素之一,如何有效的对技术人员进行管理,让他们高效而富有创造性的工作成为管理者当前最棘手的问题。激励作为人员管理的主要手段,目的在于激发员工工作的热情,挖掘他们的潜能,提高工作效率,实现单位的战略目标。因此,针对技术人员构建相适应的激励机制,成为单位长远发展的关键。本文以SY研究院科研所技术人员为研究对象,认真研究分析了激励的主要理论及相关文献资料,运用了问卷调查法和案例分析法,对科研所技术人员激励现状进行研究,通过调查技术人员的满意度发现存在的问题及原因,从满足技术人员需要为出发点,以完善绩效考核为基础,把以薪酬激励为主的物质激励因素与个人职业发展、培训、环境等非物质激励因素相结合,从多个角度构建激励机制。同时提出了一些实施保障建议,以期取得激励效果。通过本文研究可以得出结论：一方面对技术人员的激励不能直接采用其他类型人员的激励手段,要从满足未被满足的需要出发,根据其工作特征、个性特点,从多层面、多角度进行激励；另一方面对技术人员的激励要体现公平的原则,物质激励应把业绩与回报挂钩,以减少不公平感,非物质激励应以满足技术人员高层次需要为前提,实现自身的价值。总之,对技术人员构建与之相适应的激励机制,让技术人员充分发挥其潜能,既有利于科研所技术实力的提升,更有利于SY研究院在行业中树立牢固的技术地位。本文的这一研究结果,对SY研究院在人力资源管理中完善激励机制有一定参考价值,也对其他科研所技术人员的激励具有借鉴意义。