推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业有效调动分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种先进的管理方法，正日益受到理论界和实务界的重视。推行全面预算管理的必要性、重要性最终的目的都是在于企业利益的最大化和长期运作的稳健性，降低企业风险。　　 随着企业规模化、集团化、仅仅依靠手工的预算管理，或者EXCEL电子表格管理来支撑的预算管理模式越来越不能适应当今的市场竞争环境。因此，国内外大中型企业意识到预算管理的信息化直接影响到全面预算的效率和效果，对企业全面预算的信息化进行了持续的投入，很多企业取得了巨大的成功。本文以知名企业三星的全面预算管理信息化建设为例，来阐述全面预算的信息化建设与企业战略的有机结合，对全面预算及时监控和反馈的体系、以及完善的KPI考核机制建立，有效的促进了企业全面预算体系的推行，从而达到了能够顺应市场及时调整公司策略的目的。在2008年的金融危机中，三星就成功的把危机作为机会，及时采取了对应的战略，不但业绩没有下滑，还大大提高了市场份额，在各大电子企业都产生亏损的情况下，仍然保持了可观的利润，创造了电子业界的又一个成功的案例。　　 本文通过知名企业三星的全面预算的信息化研究，针对消费性电子企业操作模式，消费者、渠道商以及公司内的产品开发、销售、制造、分配等都包括在内的整个供应链为一体的全面预算信息化建设进行研究，使得企业效益最优化，利润最大化，并大大降低了潜在风险。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量，只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现，而全面预算的信息化建设是实现以上过程行为的保障。　　 通过本文的论述希望能够给大中型的消费性电子企业的全面预算的信息化建设带来帮助。