项目进度目标是建筑工程项目管理三大目标之一。网络计划技术的开端关键线路法和计划评审技术在项目进度管理应用上有很多缺陷,没有考虑资源的约束和人的行为因素,并在实施中很难克服多任务和不确定性因素的影响。而“关键链法”为本文解决上述问题提供了一种思路,对于关键链在项目进度管理中的应用研究,既具有重要的实践意义,又具有理论前沿的开拓性意义。本文旨在借助项目进度管理的一些基本原理和方法,选择沈阳三新实业承揽的南口车辆厂轨道客车道岔新建厂房项目作为研究对象,对项目进度管理在具体项目中的应用进行研究,主要是关键链管理在项目进度管理中的具体应用,希望找到一种适合大型金属结构建筑系统施工的项目进度管理方法。本文将关键链理论引入施工项目进度管理进行研究,优化进度计划,制定出更为科学的项目进度管理方案,有助于我国建筑施工企业项目进度管理理论的进一步研究。