20世纪末,财务共享服务中心(FSSC)的概念在欧美国家诞生。经过近十几年的发展,已在全球大型跨国公司及企业集团中得到广泛应用。当财务共享服务中心尚未实施时,全球甚至全国各地的各分公司日益暴露出财务管理标准不一致的问题,有些甚至还导致了大型企业集团出现严重的经营管理问题。例如:机构臃肿,财务人员成本较高,会计核算标准不一致、财务运行效率低下等。于是怎样整合集团企业资源,保障集团总部与分子公司财务集中化、一体化就显得至关重要,在这样的大背景下,财务共享中心模式应运而生。本文通过对哈药集团的财务管理现状进行梳理,采用访谈调研以及员工FTE工作量测算方法发现其在财务管理方面尤其是财务信息使用、财务制度及流程管理和财务人员工作量三个方面存在的问题,并针对哈药集团实际情况分析了其构建财务共享服务中心的迫切性,主要考虑到FSSC的构建具有降低运行成本和财务风险、提升财务管控水平以及促进财务职能转型和决策支撑三个方面的必要性,然后通过对集团规模、财务系统技术、标准化业务流程、成本效益以及风险共治五个方面综合分析哈药集团构建FSSC的可行性。在必要且可行的基础上对财务共享服务中心进行构建,主要包括对其组织架构、服务内容、实施步骤、流程再造以及考核评价等方面进行详细设计,并提炼出构建财务共享服务中心的保障措施。本文以实际企业为研究对象,深入研究哈药集团财务共享服务中心构建及运行情况,旨在对哈药集团在财务管理方面高效运行提供思路,还能够对未来我国大型企业集团尤其是医药类企业构建财务共享服务中心提供一定的借鉴。