随着我国新兴经济区域的快速发展、区域城市化建设进程的加快，家居功能配套项目建设及其经营管理模式的滞后成为我国各新兴经济区域发展到一定阶段后面临的突出问题，也成为制约此类地区快速、持续发展的瓶颈和障碍。新兴经济区域城市化建设的趋势和家居功能配套项目管理的特殊性为区域发展提出了新的挑战，如何构建具有实践指导价值的新兴管理模式成为研究的热点。　　 在此背景下，本论文结合我国新兴经济区域发展的实际情况，并以天津保税区为例对市场经济条件下政府投资建设项目的管理模式进行研究，其目的是为包括天津保税区在内的各类新兴经济区域的政府及政府职能部门强化区域家居功能配套项目投资建设的管理，保证家居功能配套项目运营管理正常有序发展，提供一些建议和思路。本论文采取理论与实际相结合、对比分析与归纳总结相结合的研究方法，运用现代项目管理的理论，提出适应当前经济发展形势的天津保税区家居功能配套项目过渡阶段管理模式。论文回顾了委托代理理论、PPP模式、准公共品理论等相关理论的现有研究成果，并通过对家居功能配套项目过渡阶段的独特性、项目影响要素及其相互关系、过渡阶段的特征与管理目标等内容的分析，为项目管理模式的研究提供基本的资料支持。此后，本论文对配套项目与区域战略发展的匹配性问题、专业化管理模式问题、企业组织模式问题、政府支持与监管模式等进行分析，为新兴经济区域家居功能配套项目的管理提出了一种全新的管理模式。在理论研究的基础上，本论文以天津保税区白领公寓、邻里中心项目为例进行实证研究，对其过渡阶段的管理模式问题进行了针对性的研究，并提出了具有可操作性的管理模式与方法。