在全球化竞争的压力下，跨国公司必须不断通过降低制造成本和缩短产品开发周期来获得更大的市场份额以及利润增长的空间，从而加强在世界舞台上与其他企业抗衡的实力，特别是在市场竞争相当激烈的通信产品领域。协同产品开发近几年的快速发展和应用正是顺应了对产品成本和时间控制的要求。由于通信类产品技术含量高、系统结构较为复杂且可靠性要求高，引入产品协同开发对于提高通信产品公司开发能力和水平至关重要。本文在分析通信产品协同开发的特点以及理论研究的基础上，通过对项目管理以及流程管理的分析，提出了基于生产外包模式下，通信产品协同开发的运作框架。在此基础上，从流程的角度建立人力资源管理、进度管理、风险管理、质量管理。因协同产品开发的运用领域很广泛，本文的分析将有针对性以通信产品企业为背景。对我国通信产业企业外部环境展开分析，包括总体发展现状、通信设备产品开发现状、以及A公司外部环境三方面。这将有利于理解A公司协同产品开发中产生各种问题，并有针对性的提出解决方案。在本文的案例中，针对笔者工作所在的A通信公司，首先分析了该公司面临的协同产品开发和外包生产的主要问题，随后建立了一套适用于通信产品类公司在协同产品开发环境下的流程管理和项目管理的方法，在此基础上，进一步介绍了人力资源管理、进度控制、风险管理、质量管理的策略和实施方法。同时，就A公司的外包特点建立了外包供应商选择的步骤，使A公司可以找到合适的协同开发外包供应商。最后，对A通信公司在外包环境下协同产品开发的管理方法进行了全面总结。