财务共享服务是当代企业,特别是大型跨国、跨地区企业财务的一个发展方向,实现财务共享服务能充分的发挥企业在财务管理方面的优势,具有很强的示范作用。目前随着经济一体化和信息技术的高速发展,逐渐有中国企业开始实施或者规划建设共享服务中心,通过财务共享服务来实现企业财务的一个转型,具有非常重大的意义。本文在研究共享服务理论的基础上,从Z油田的实际情况出发,分析了Z油田构建财务共享服务中心的必要性及可行性,提出构建的关键要素,并从财务共享服务中心的运营特征入手,运用层次分析法确定指标权重,建立了基于平衡计分卡的Z油田财务共享服务中心的绩效评价体系,并通过对试运行结果的分析提出完善思路。本文分为六个部分:第一部分说明研究的背景与意义,财务共享服务在国内外的研究现状,研究目的与内容,以及研究方法和创新点。第二部分是理论研究,对财务共享的概念及范围,驱动因素及运营模式,理论基础以及国内外财务共享服务的发展情况进行了阐述。第三部研究了Z油田财务信息化发展情况和实施共享服务的必要性和可行性。第四部分对Z油田财务共享中心构建关键要素进行设计并阐述了构建实施方案,以费用报销为例进行业务流程设计并分析,通过绩效评价模型建立,设置可量化的评价指标,运用层次分析法对指标赋权,根据试运行期间绩效评价结果提出优化建议。第五部分是针对Z油田财务共享中心运营初期提出保障性措施。论文的第六部分是研究的结论、不足以及对财务共享中心未来发展的展望。