本文以G房地产评估公司数据团队作为案例,采用调查法和问卷法,对公司数据团队的绩效考核现状进行了评价和分析,总结了绩效考核中存在的一些问题,并对这些问题形成的原因进行了剖析。G公司数据团队主要采取工作表现评价法和关键绩效事件法两种方法,但由于当前G公司的战略目标发生了很大的变化,目前的绩效管理方法已经不适应当前公司的战略发展,因此,应当采取新的绩效考核方法对公司数据团队的绩效考核体系进行优化设计。本文首先对公司愿景和战略目标进行了详细的分析,并在对公司数据团队人员的工作过程描述的基础上,根据BSC平衡计分卡理论对公司数据团队的绩效考核指标进行了重新优化设计;其次,采用层次分析法对其各个指标的权重进行了设置;再次,根据新的指标体系对企业的实际情况进行考核运用,根据新的绩效考核指标体系试运行的结果,进行反馈调整。最后,为了保证新的绩效考核体系能够切实有效的实施和运行,本文从三个方面提出了绩效考核体系的保障措施。