企业诊断是了解企业真实现状的有效方法,它主要通过一系列对企业状况的合理假设作为基础,并从现代企业的生产经营目标入手,寻找合适的工具去描述企业真实状况,建立一套内部评价基准,指出企业现状的不足之处及其原因所在,为企业管理者进行合理的企业决策提供有力的支撑。目前,在我国经济体制从计划经济向市场经济不断转型的过程中,市场经济体制不断的完善,市场不断开放,企业间的竞争在不断加剧。而身处其中的企业所要调整、完善的事情千头万绪,企业管理者所要决策的项目何止千万。因此,一个企业要想在不断调整、完善的过程中,同时还有应对来自国内外市场的竞争并取得成功,其难度可想而知。那作为一名企业管理者,在进行任何一项决策的时候,对企业自身状况有一个准确的认识就显得尤为重要了。本文通过理论结合实际,指出现在企业所应用的诊断工具不足之处,对变量分析框架下的诊断工具做出了较为详细的说明,并结合伟创电子公司的PCB生产线的生产状况进行了一次诊断应用流程的探索研究。论文首先对企业诊断技术的发展历程进行了回顾,并指出了现有的诊断应用技术的不足。然后引入一种新的制造企业诊断分析理论和工具。论文最后通过对伟创电子公司的一条PCB生产线案例的研究来具体探索一个制造企业的诊断过程。包括:构建企业内部总体状况评价基准;具体工段的变量分析诊断;指向性优化方案的提出。