在经济全球化日益凸显和市场竞争加剧的大背景下，企业只有拥有良好的供应商关系，才能获得稳定、具有价格优势的供应资源支持。辅以企业良性的管理和决策，才能不断满足和实现顾客需求;才能在激烈的市场竞争中站立脚跟并持续发展，使企业立于不败之地。　　本论文在学习业界已有的供应商关系管理相关理论的基础上，通过对BR公司供应商关系管理现状分析后，指出BR公司供应商关系管理中存在的四个主要问题:缺乏对供应商进行有效的分类管理、供应快速反应能力有待提升，模具和工程图纸管理薄弱和供应商质量工程师(SQE)质量改进职能发挥局限。进而结合BR公司的实际情况，提出具有针对性的改进策略，从采用科学有效的供应商分类管理、依据不同产品生命周期阶段提升供应快速反应能力、建立模具和工程图纸管理规范和尝试SQE组织架构调整加强全面供应商关系管理支持等四个方面给出具体的实施方法通过一系列的分析，以期改进BR公司供应商关系管理工作方法和流程，达到提升公司产品交付和运营能力的目的。同时期待本文的研究能够给类似BR公司这类中小型机械设备制造业企业的供应商关系管理工作带来一定的借鉴和指导作用。