企业绩效管理作为人力资源管理的核心内容,其良好的绩效管理体系关系到公司整体的经营绩效和持久的竞争力。建筑业的竞争越来越激烈,决策者准确及时地掌握企业绩效评估的信息,有利于企业竞争战略和战略目标的实现。ZG建筑设计院有限公司需要对自己的人力资源管理和绩效体系进行全面的审查和诊断。本文结合现代企业管理理论,本文通过实地调查,专家访谈和数据分析对ZG公司绩效考核体系进行了深入研究,发现绩效管理中的诸多问题,造成这些问题的主要原因有:公司高层缺乏绩效管理意识,员工参与度不高;绩效制度设计水平低;考核与员工的关系疏远等等。为解决上述问题,本文针对性地提出ZG公司绩效管理体系的优化方案。一方面,强调了员工绩效管理系统的设计目标和原则,即绩效考核主要旨在激发员工的工作热情,营造适者生存的氛围,并通过考核来诊断问题,以达到进一步改进的效果。另一方面,运用KPI方法分解ZG公司的绩效管理,设计公司层面、部门层面和员工三个层面的绩效管理方法,逐步建立适应ZG公司自身发展特点的绩效管理体系。对不同职位、不同层级的员工在不同时期设置不同的评估内容,强化与员工核心利益相关的指标,如薪资和职位,全面整合评估结果与员工薪酬待遇,岗位调整,培训和职业发展。为了实现绩效管理体系的优化方案,有必要加强绩效管理组织团队的建设,加强绩效管理参与者的培训,加强绩效管理过程控制,并支持全体员工参与绩效管理体系。