随着金融行业的开放化,以及城镇银行、互联网金融等行业的发展对现代商业银行的冲击,银行业面临的竞争环境变的越来越复杂,人才流失的现象也变的更加频繁。DT银行作为一家地方性商业银行,近年来同样面临着人才流失的问题,而高效的薪酬体系作为人力资源的核心,能够让银行迅速吸引优秀的应聘者,使人才资源在数量和质量上都有所丰富,在激烈竞争及多变的市场环境中突出优势、占据战略地位。因此,对DT银行现行薪酬体系进行优化,有助于银行科学合理的激发员工的工作积极性和思想动力,吸引和挽留人才,使银行日后的发展有实质性的突破。本文以DT银行为研究主体,研究对象为其薪酬体系,运用相关薪酬体系的著名理论,通过分析DT银行薪酬体系的实行现状,并结合资料查阅、问卷调查与访谈结果深入了解,发现DT银行当前薪酬体系存在的问题,并对问题成因进行深究,进而论证优化改进其薪酬体系的关键性和必要性。进而在薪酬体系设计原则的基础上,提出了薪酬体系优化设计的建议和对策,以此来帮助DT银行解决薪酬体系中存在的问题,达到吸引更多人才,提高银行竞争力的目的。具体来说,本文通过“DT银行薪酬体系优化”这一课题的研究,发现DT银行当前存在薪酬结构组成单一,激励缺乏长期实用性;绩效薪酬分配不合理满意度不高,内部公平性匮乏和外部竞争性不足;福利政策缺乏灵活性,缺少对非经济性薪酬的关注等问题,并在此基础上结合DT银行的实际情况,对薪酬体系进行了优化设计,具体包括丰富薪酬结构组成,引入长期性薪酬;通过岗位评估科学分析岗位价值,加强绩效薪酬与岗位、能力挂钩,优化绩效薪酬分配方案;提高福利政策灵活性以及完善非经济性薪酬等措施。最后,设计了一系列实施保障措施,包括思想认知保障、组织制度保障以及沟通和申诉反馈机制保障,旨在确保优化后的薪酬体系可以顺利实施。