信息技术已渗入到各个行业领域。随着核电业务量的快速上升及核电产业发生新形势的变化,对信息的迫切需求及利用现代化手段进行科学管理的要求也日益凸现。在此背景下,S部门建设核电信息服务平台,以适应核电产业发展新形式的需要。S市核电信息服务平台作为典型的IT项目,是一种知识密集型的项目,与传统的工程项目有较大区别。由于IT项目的需求更加复杂、多变,一些需求会随着项目实施进度的推进而发生变化,进度计划也难免需要进行修正,因此在项目中加强进度管理显得尤其重要。进度管理的水平不仅直接影响项目的成本投入与资源消耗,也会影响到项目工期及质量,因此对进度管理进行深入研究具有重要意义。本文梳理了 IT项目管理和项目进度计划管理的相关理论和管理工具等知识,又结合实际案例进行了认真总结、经验反馈,这对于全面把握IT项目进度管理的系统理论、合理运行进度管理办法、寻求解决问题的路径等方面都具有重要的理论和实践指导价值。在实际案例分析过程中,本文基于进度管理的相关理论与技术,结合S市核电信息服务平台的建设情况,利用WBS分解项目活动,并利用三点估算法测算所需工时,分析项目活动资源配备与约束,借助网络图得出关键路径,最后完成项目总体及各个关键子项目进度计划的编制与优化工作,并找出影响项目进度的各种影响因素,制定相应控制措施,从而使项目进度整体可控。