现代企业管理的更高要求使得人力资源管理在企业日常工作中更密不可分,同时也使得其越来越受到业务部门的重视。企业认识到现代企业竞争不仅仅是产品和市场的竞争,人才已经成为最重要的环节之一。而随着大量90后步入职场,传统的说教和命令方式带来越来越多的问题。而教练技术带来了新的工作模式,尤其在人力资源管理中的人力资源规划、培训与发展、绩效管理和员工关系模块,对于如何培养、发展和维护人才起到了重要的作用。教练技术作为目前新型的一种心智模型,可以更好地引导提高绩效和人才成长。越来越多的企业开始认识教练技术,并使用和融入到自身的企业人力资源管理体系当中,也充分证明了其有效性。论文通过介绍教练技术理论、方法、和教练技术的应用情况,阐述了教练技术在人力资源管理中对于绩效管理、员工发展、人才盘点中所带来的优势和工作流程。同时,以A公司为实例:说明教练技术在绩效评估、人才盘点、冲突管理、领导力发展的各个应用。论证通过使用教练技术后整体人力资源管理水平的提高,从而提高整个公司敬业度和促进公司良好企业文化的发展。论文结合实际使用,提出了教练技术使用的应用新模型-五个阶段:心灵契约,深入了解,协商同盟,制定详细实施计划,有效输出。针对推行教练技术项目在公司的运用,提出了系统的方案,并结合实际运用情况提出新的工作方法。本文的研究结论,对于教练技术在企业人力资源中的应用提供实际指导建议,对促进教练技术在国内企业广泛运用有一定的启示作用。