随着经济的不断发展与进步，中国制造业大国的国际地位得到树立，同时2008年《中华人民共和国劳动合同法》的实施,企业与劳动者之间的地位也发生了翻天覆地的变化。由于供需双方的矛盾冲突不断，劳动者拿起了法律来保障自身的权益。在这种状况下，为了获取企业的良性发展，研究劳动法制度下人力资源管理效能的提升是很有必要的。本文首先介绍了劳动法制度下企业人力资源管理的有关理论，并以Z商务酒店为案例，对Z商务酒店的劳动人力资源管理的现状以及其存在的问题进行分析。Z酒店作为省内著名的商务酒店，在其经营份额面临市场重重压缩的情况下，其人力资源管理仍按照以往的管理模式，未能充分考虑劳动用工风险，建立合法合理的用工制度，从而给酒店的下一步发展造成劳动用工风险。笔者在结合相关理论和分析Z商务酒店实际情况的基础上，结合我国现行劳动法律制度规定，提出解决酒店劳动人力资源管理问题的应对措施，为Z商务酒店的人力资源管理效能提升提供参考和借鉴。　　本文通过系统分析得出了劳动法制度下Z商务酒店人力资源管理效能提升的一些具体措施，为企业的平稳和有序发展提供了坚实的保障。研究人力资源管理效能提升的文章有很多，但将劳动法与人力资源管理效能结合起来，再用于具体的公司进行实际分析的较少，这正是本文的创新之处。