薪酬是员工从事工作活动所获得的劳动报酬，是其价值得以体现的重要要素。企业薪酬设计的目的在于合理体现员工价值，激励员工创造性、积极性，实现个人收益与公司价值的共同增加。对于中小企业而言，一套科学合理的薪酬体系对于提高员工的工作积极性、创造性具有重要意义。我国许多中小企业在薪酬设计方面还囿于成见，表现为薪酬体系设计不合理、有失公平，缺少激励性，由此导致我国中小企业在人力资源管理、高端人才引进方面受到极大约束。EVA作为一种先进的经济指标，在国外企业薪酬设计中得到了广泛应用，我国政府部门高度重视EVA在薪酬设计、业绩考核中的运用，经过多年的准备和试点，自2010年起央企进入经济增加值实质性考核阶段。EVA在央企的应用为我国中小企业应用EVA进行薪酬设计提供了大量宝贵经验，一些中小企业主动采用这一薪酬激励机制，取得了良好的效果，这为本文的研究提供了大量的素材。在对EVA进行系统介绍的基础上，本文对我国中小企业薪酬设计存在的主要问题、原因进行了剖析，然后选取中小企业M公司进行了深入研究，对M公司实施EVA薪酬设计的现状进行了分析，最后通过对比M公司实施EVA薪酬激励方案与原方案，进一步明确了EVA薪酬激励的优缺点，并在前文分析的基础上提出了企业实施EVA薪酬管理的几点建议。