互联网时代的到来,大大降低了市场的交易费用和信息不对称性,“脱媒”效应日益凸显,企业亟待寻求新的发展战略来完成转型升级。平台企业价值生态系统的出现,为企业的发展提供了新的视角。文章采取案例分析的方法,选取海尔集团这一典型平台企业为例,开展探索性研究分析,通过对海尔集团四大平台、信息交流以及管理模式的研究,尝试构建出平台企业价值生态系统模型以及治理机制。首先,本文介绍了文章的研究内容、目的及意义,介绍了平台企业以及价值生态系统的国内外研究现状。其次,对“产业互联网”理论和“生态学”理论进行了回顾,从而为后续研究奠定了理论基础和方法支撑。然后,以海尔集团的的案例分析入手,理清了海尔集团价值生态系统的初始条件、内在要求、生成机制、动力机制、互动机制和治理机制,并在此基础上概括出平台企业价值生态系统的一般性构建路径与治理机制。通过海尔集团价值生态系统构建的案例分析发现:一、价值生态系统的构建是以互联网时代作依托,运用大数据理论和生态学理论构建持续健康运行的生态系统。构建价值生态系统要理清楚其内在要求、生成机制、动力机制和互动机制,再通过构建路径将价值生态系统的模型展现出来;二、平台企业价值生态系统的治理主要解决两方面的问题,即租金的分配和可持续运行。在对价值生态系统进行治理的的过程中需要厘清治理主体与治理对象的关系,通过利益分配机制、信息协调机制、声誉机制和奖惩机制,来解决租金的分配问题,保障系统的可持续运行,从而维护价值生态系统健康发展。最后,对全文进行总结,概括了文章的简要结论,并指出文章研究的不足以及局限。文章综合运用了产业互联网理论、生态学理论、案例分析等理论和方法,研究了互联网时代平台企业价值生态系统的构建和治理机制,研究结论对传统制造业的转型升级具有一定的借鉴意义,有利于现有理论的完善与进一步研究。