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中国石油润滑油公司成立后，实施了“资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织，集中力量推出名牌”的“五统一、一集中”经营战略。随着润滑油公司业务的不断拓展，现有的物流管理模式和运行方式已逐渐滞后于公司发展的需要，对润滑油公司的物流供应链进行优化研究具有现实指导意义。
本论文首先概述了物流理论和物流管理发展的主要过程，并提出润滑油行业物流的特点，其次借鉴了国内其他同行业企业物流管理的成功经验，在此基础上通过对润滑油公司物流现状进行分析，总结出其物流管理在保障能力、管理组织、物流设施规划、物流信息系统等方面中存在的不足，提出在管理体系、运输流向、仓储布局等方面的物流优化调整方案，并对优化方案实施提出相关建议