随着中国经济的发展,国内医药市场不断地扩大,为医药企业带来了许多机遇。抓住机遇、扩大自己的实力、努力成长和发展,这些目标是一致的。医药企业之间的竞争也大大加强,特别是核心人才竞争最为激烈。作为拥有企业关键知识和技能拥有者的核心员工,无疑将成为企业竞争的焦点。核心员工的流失很可能会给医药企业带来重大的风险与损失,致使企业不得不面对核心员工的流失问题。因此,近年来核心员工的流失与保留管理问题越来越受到医药企业的高度重视。核心员工的保留管理这一问题更为关键。究竟该怎样建立有效的核心员工保留管理与激励机制,已成为医药企业管理者,尤其是人力资源管理者所面临的一个重要课题。本文以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵、类型及特征出发,对核心员工流失对企业的影响和核心员工流失的原因分析,以留住企业的核心员工。通过这些策略对企业的管理者和人力资源工作者在预防和减少核心员工的流失,起到了帮助及借鉴作用。