A公司成立于1986年,是不锈钢西餐具产业从韩国、台湾、日本开始转移到中国大陆时第一批经营不锈钢西餐具生产的港资企业。经过二十年的发展,A公司已经成为中国西餐具行业的领头羊。但是,在九十年代后期,随着越来越多的小型西餐具工厂的建立,采用简陋廉价的设备、便宜的回收钢材、灵活的市场策略,已经逐步占据了低档产品的市场,并开始向中高档市场发展,所以A公司面临的市场竞争压力越来越大。
　　 本文将通过应用战略管理和市场营销等方面的理论知识,并运用“波特五力分析模型”、价值链和 SWOT等分析工具,对中国不锈钢西餐具制造业的竞争态势、产业结构和A公司的竞争能力进行分析,根据企业实际情况和西餐具行业特点,选择A公司合适的竞争战略,并提出竞争战略实施的建议。
　　 全文共分为四个部分。
　　 第一部分主要介绍了不锈钢西餐具行业在中国的发展和现在的竞争特点与发展趋势,并应用“波特五力分析模型”对中国不锈钢西餐具产业结构进行分析。
　　 第二部分是主要对A公司的内部情况的介绍和分析,找出A公司现在存在的主要问题。
　　 第三部分对A公司进行 SWOT分析以及战略选择。
　　 第四部分提出A公司竞争战略实施的建议。