中国自从加入世贸组织后，跨国并购已经成为我国企业实现“走出去”战略的最重要方式，为了较好的促进本国经济的发展,同时使本国企业更好地参与到世界经济的竞争中去,各国政府开始一步步放松对本国经济的管制,这些相关变化使得市场经济相当广泛的范围内得到进一步发展,越来越多的国家幵始建立并完善市场经济体制,全球投资自由化进程进一步深化,同时，全球经济的竞争也越来越激烈,这高度体现为以优化资源配置、降低成本、提高效率、增加市场份额和提高核心竞争力为目标的跨国并购活动。不得不提的是，金融危机后,我国国内掀起了一股跨国并购的热潮,这些参与的公司，是希望借助跨国并购获取企业所需的市场和渠道，战略性资源，先进技术等等。但是分析目前中国企业所进行的跨国并购活动,与世界上大多数公司的跨国并购一样,其结果不容乐观,成功案例非常少,大多数并购都不成功。考虑到这种现象,本文希望能够客观的总结其中存在的原因,归纳中国企业在跨国并购中存在的相关问题以及在跨国并购中遇到的障碍并以此为作为提醒，思考解决对策，在论文中融入利丰集团的成功因素,其中包括公司总体的战略与能力的匹配，三个阶段分别采取针对性的收购行动，注重与收购公司能力的互为提升，并购中围绕核心能力——供应链管理的并购，尤其是第三和第四个方面，具体包括，注重与并购公司相互学习整体提升；注重人才，培养其最宝贵的资源；在供应链管理并购方面，注重分散生产的趋势，100%全资收购以及供应链的管理。本文着重采用的是比较典型的研究方法之一的案例研究分析,在此之中，单一案例研究分析成为了案例研究的主要类型,其特点就是能使案例能够更加全面以及深刻的呈现出来,而且之中包含的隐性的相关信息也可以充分的体现。当然，单一案例分析也有自身的不足和缺点，它主要是进行自身的研究，缺少了案例互相之间的比较与分析对比,使得案例研究结论的普适性会在某种程度上有所降低。所以,基于综上所述，此文不但会对利丰集团并购的成功因素进行分析的同时,也会适当拓展到一般性的因素进行分析，在这之中会运用比较分析法,利用中国企业与其他跨国并购案例总结出一般结论,从而使得单案例分析的缺点得到有效的弥补。有关案例数据的收集主要以档案分析和观察为主,其中对央视高管的访谈录、年度报告资料、相关的学术论文和核心期刊以及跨国并购系列视频将成为档案资料的主要根源;对于案例分析，本文在进行观点阐述上会运用定性分析与定量分析两者相结合的方法呈现出来。本文选择的利丰集团跨国案例具有跨国并购的典型性，且文献中关于利丰集团跨国并购方面的成果较少，本文试图从跨国并购方面对利丰集团进行分析，分析其跨国并购中策略的选择，并引入了双线并购的理论，此为论文的创新点所在。