近年来,为契合金融业信息化、网络化发展步伐,顺应智慧网点发展趋势,有效解决网点低效率和高成本的发展矛盾,进一步提高网点服务质量和效率,各家商业银行争相建立离行式自助银行,且建设的速度、规模和覆盖度呈超常规发展态势。急速扩张和盲目跟风建设势必导致发展过程中诸多问题的暴露,如规划布局不合理、低产出低效能、各环节管理职责不清等。而在这诸多问题暴露出的诸多风险中,尤以项目的选址是否科学、是否合理为根本。加强选址的科学化、规范化操作,精准投放,实现高效益是自助银行建设的终极目标。但自助银行选址是一项复杂的系统工程。选址决策过程中面临备选地址客户流量、地理位置优越性、同业竞争优势、维护成本、房产价格、房产权益等多方面因素的影响;同时,在自助银行选址决策中虽强调前期市场调研,但主要依赖于有权决策者的定性分析和经验判断,大数据分析停留于调研表面、深入性较差,致使决策的客观性和科学性受到很大影响。基于上述原因,本文尝试从项目风险管理的角度,将项目风险管理理论应用于多个银行部门参与的具体选址项目之中,引入了科学化、规范化、可操作的管理措施,在项目选址组织管理、领导决策、布局规划、房屋产权及价格、市场变化等多方面提出了风险识别、风险评估、风险分散和风险控制的管理方案,将银行自助银行选址项目风险降至最低。这无异于从源头上解决了自助银行选址项目的风险,一定程度上还证明了项目风险管理在银行自助网点选址项目上应用的有效性和可行性,为今后的类似项目风险管理提供了有益参考。