随着中国经济的迅猛发展,工程机械行业也经历了数十年的快速增长,但与国际水平仍存在着巨大的差距。我国的工程机械行业已经进入调整期,众多小型企业必将面临生存危机。大量的重复建设和低水平管理造成了社会资源的闲置和低效。这些状况既不利于整个行业的健康发展,更不利于企业自身的发展。本论文界定了研究的核心概念,阐述了本论题的提出背景、研究意义和研究方法；对国内程机械租赁行业进行了现状分析,对美国和日本的工程机械租赁行业进行了经验总结,对国内外该行业的发展进行了比较分析。指出了工程机械租赁行业的优势,分析了该行业的发展状况及存在的问题并对融资租赁和国内混凝土机械租赁行业进行了分析。本论文以从事工程机械租赁业务的DS公司为例,梳理了该公司内部的资源优势和资源劣势,指出该公司的资源优势主要体现在领先优势、规模优势、现代企业制度等方面；劣势主要体现在对人、财、物等资源的管理水平较低,与客户的契合度不高,管理粗放带来成本控制不良、安全事故率高等问题,风险水平管理也有待提高。在资源分析的基础上,对DS公司进行了SWOT分析。该公司目前应该采取的短期措施主要体现在加强人、财、物管理,选择优势客户,向精细化管理转变,提高抗风险能力等方面。从长期来看,论文对该公司的发展战略及实施进行了研究。从发展方向、规划目标、战略方针、组织机构等方面指出了DS公司的战略选择,确定了服务、品牌、信息化等实施战略。在结论中指明了相关组织如何从宏观的层面对该行业进行管理和指导。从微观的层面而言,企业应该如何面对市场变化,深入分析工程机械租赁的特点,发挥优势,克服不足,与客户结成深层次的战略合作伙伴关系,走服务品质化、企业品牌化、产品多样化的发展道路。避免潜在风险,谋求共赢格局。