国内传统IT渠道经过二十多年的发展取得了辉煌的成就，随着互联网和电子商务的快速发展，人们的生活和消费方式发生变化，中国的传统IT渠道行业在经历渠道扁平化调整、运营成本上升、行业同质化竞争、线上渠道分流后陷入困境。作为服务于传统IT渠道、以广告为主营业务的Z公司来说业务受到冲击，思考在当前移动互联网的快速发展背景下，如何结合原有优势实现企业的二次转型发展。　　本文采用文献检索法和案例分析法。运用PEST分析国内传统IT渠道的发展现状和移动互联网对消费趋势的影响，运用SWOT模型提出Z公司的转型战略和实施的路径选择，并制定实施落地策略和保障措施。　　本文分为六章，第一章主要是介绍案例的主要情况，本文的研究背景、思路与方法。第二章分析宏观环境、行业环境和国内传统IT渠道当前存在的主要问题。第三章主要是Z公司的内部环境分析。第四章是通过SWOT模型分析Z公司转型的优劣势和面对的机遇和挑战，探讨Z公司的转型战略和战略实施路径。第五章主要是提出转型的对应策略和保障措施，通过问卷调查方法对实施策略进行客户需求调查，确立客户端的功能定位，以及相对应的运营策略和实施方案，并通过因果关系对战略的实施策略进行可行性分析。第六章为本文的研究结论，并希望能够对类似的中小企业的转型有所借鉴和启示。　　本文的研究为移动互联网背景下的Z公司的二次转型发展指明了发展方向，本文的研究方式和结论亦对所有转注服务于细分领域的传统中小企业的转型发展具有借鉴参考价值。