近几年我国房地产行业发展迅猛,对与之息息相关的装饰企业提出了更高的要求,但是目前项目经理无论从数量还是质量上的供给都跟不上市场的需求,而装饰企业中的项目经理的项目管理水平,是企业保持持续竞争力的关键因素之一,故具备什么素质和能力的项目经理才能胜任项目管理工作是装饰行业面临的迫切问题。本文以HJ装饰公司项目经理为研究对象,探究了项目经理胜任力模型的构建及应用的问题。首先,分析了本文的选题背景及意义,明确了研究思路、方法和流程。其次,通过查阅国内外关于胜任力模型的文献资料,为深入研究HJ装饰公司项目经理胜任力模型构建问题打下坚实的理论基础。第三,简单介绍HJ装饰公司发展概况,并梳理了HJ装饰公司项目经理团队整体胜任力现状,指出目前项目经理团队整体胜任力水平低下的原因为项目经理招聘与选拔缺乏标准、培训管理体系不健全、绩效考核管理不系统和薪酬管理体系不完善,并提出通过构建项目经理胜任力模型解决项目经理管理问题的紧迫性和可行性。第四,通过项目经理岗位分析、文献资料统计、行为事件访谈和问卷调查等方法提炼出HJ装饰公司项目经理20项胜任力特征,经专家评审小组对确定的20项项目经理的胜任力特征进行分类归纳,最终形成项目管控、管理能力、个人特质和人际关系处理能力这四大维度的项目经理的胜任力模型并对模型进行了信效度验证。最后,将项目经理胜任力模型运用在HJ装饰公司项目经理的招聘、培训、绩效和薪酬管理等各项人力资源管理活动中,为提升HJ装饰公司项目经理整体胜任力水平提供一套切实可行的人才管理工具。本文研究的意义在于:通过构建HJ装饰公司项目经理胜任力模型,提高企业项目经理管理的有效性,从而提升项目经理的能力水平和绩效水平,为企业快速发展提供科学有效的管理工具,同时也为装饰行业项目经理的管理提供一些有价值的参考依据。