加入WTO以来,面对越来越严峻的国际竞争,我国企业必须要用先进的理念和方法来进行企业内部管理,优化企业管理,从而提高市场竞争力。实际上,企业往往忽略了时间成本对企业效益的影响。时间成本不仅存在,而且越来越成为信息时代重要的成本概念。企业要在市场竞争中获得生存与发展,必须十分重视时间成本管理。本文的初衷即来源于此,将采用规范研究、实证研究以及系统研究等方法,针对目前企业时间成本管理普遍存在的缺陷,从厘清时间成本管理的定义和内涵入手,对时间成本的确认和计量进行研究,建立起企业时间成本管理的MOP管理流程,并结合相关案例进行深入阐释,努力寻求企业成本理论新的突破,尝试为企业节约时间成本提供有意义的探讨。本管理流程的基本思想,是通过对企业时间成本的计量,得出企业管理过程中所需要的时间成本,并对绩效进行评估比较、分析原因,提出流程、管理优化的措施,最终真正实现有效的时间成本管理。通过这个时间成本核算体系,我们可以对企业的时间成本信息进行科学的收集和分类,再通过科学的分析方法,对收集到的时间成本信息进行分析和评价,形成完整的时间成本会计报告,为时间成本的优化和决策提供依据。本文在最后指出,由于时间成本理论在我国的发展时间较短,在实际应用中还存在一定的困难和不足之处,需要我们进一步完善和研究。