随着科技的迅猛发展和顾客需求的多样化,液晶面板市场前景广阔、投入巨大、竞争激烈、更新换代迅速。身处风云变幻的液晶面板行业的S公司成立于2003年,在业界宛如婴儿般稚嫩。如何使公司立于长久不败之地,本人认为不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点,而且也要在采购上挖掘潜力,如何进行采购管理,形成企业采购优势,优化供应商关系管理的任务显得尤为迫切。论文作者将以S公司为例,在供应商关系管理方面开展论述和分析。本文介绍了国内外文献对供应商关系管理的研究,定义了供应商关系管理及基本内涵。面对液晶面板产业的特殊性,首先分析了液晶面板产业市场变化及行业对供应商关系管理的需求。对S公司基本情况略作梳理后,通过分析原材料采购状况,特别是重要材料的采购状况,引出S公司采购方面存在的数个问题。通过对S公司原材料进行分类,本文针对不同类型供应商提出不同的应对方法。建立了S公司内部供应商选择与管理的信息传递过程和对供应商的评价指标。以偏光板材料为例,在AHP方法基础上挑选合作伙伴。最后对S公司在供应商关系管理方面取得的成效进行概括。