当前,竞争时代已步入供应链竞争的时代,与此同时,我国的家电行业已形成了核心企业突出,上下游配套企业完备,产业集群明显的特征,具有较强的国际竞争力,但核心企业供应链管理的能力薄弱制约了家电行业的竞争优势。在继续深入国际化的进程中,家电行业中的核心企业需要提高供应链管理能力,以整合供应链资源,降低供应链运营成本,从而提升供应链竞争力。对于供应链的管理主要涉及供应链物流、信息流及资金流的“三流”管理。其中,对于供应链的资金流进行整合以实现供应链价值增值是供应链金融价值所在,并成为国际供应链研究与金融研究的前沿热点。本文以MD集团为研究对象,从家电核心企业的角度研究分析供应链实施的策略、成效,并总结出有益的启示,为推动我国家电行业发展供应链金融,提高供应链管理能力提供借鉴。本文研究思路是首先在学习总结已有的供应链金融定义的基础上,基于供应链及核心企业内在需求的角度,提出本文对供应链金融及供应链融资的定义的理解,其次是运用金融生态环境以及金融创新等基础理论分析供应链金融,为研究奠定理论基础。然后以MD集团供应链融资为个案进行实证研究,对MD集团发展供应链金融的优势与问题进行分析总结,为进一步阐述分析MD集团供应链金融提供案例背景。在此基础上,本文最后分析介绍了MD集团的供应链金融的策略、方案及所取得的成效,并进而总结出MD集团供应链融资对核心企业及其配套企业的启示,对银行的启示及对政府与行业协会的启示。通过MD供应链金融方案的研究,本文主要从三个方面提出了研究结论：即供应链金融是核心企业及供应链金融实现价值增值的重要手段,核心企业在供应链金融中起着重要的主导作用,核心企业的信息化程度为供应链金融提供了重要的技术支撑,对于企业推动供应链金融具有积极的参考意义。