随着农村金融的不断深化改革,中国银行业监督管理委员会于2007年推行设立了村镇银行这类新型农村金融机构。设立村镇银行标志着新一轮农村金融改革的开始,这不仅有利于有效解决农村金融发展不平衡的问题,更有利于社会主义和谐发展。近年来,通过不停的摸索和发展,我国村镇银行保持着较快的发展速度,对我国广大地域的县域经济和三农建设产生了积极的作用。但是,由于发展时间过短、管理经验不足等问题的普遍存在,我国村镇银行的发展逐渐暴露出各种问题。如何打破瓶颈、解决问题,使我国村镇银行更好的实现高效、良好的发展,已经成为我国农村金融研究的一个重要内容。本文以A村镇银行为例,借鉴对传统工商企业发展战略研究的方法对A村镇银行进行研究,将理论与实践相结合,详细探讨A村镇银行发展战略,并提其战略实施的具体举措。首先,本文运用波特五力分析模型、PEST分析模型以及外部因素评价矩阵等分析模型对A村镇银行所处的外部环境进行研究,发现A村镇银行一方面既拥有着宏观经济平稳、政策利好、发起行支持力度较大等外部环境机会,另一方面也同时面临着竞争加剧、产品价格压力增大等威胁,但外部环境总体向好。其次,本文通过波士顿矩阵、价值链分析以及内部因素评价矩阵等工具对其内部环境进行分析,发现其内部问题与矛盾,内部条件优势与劣势并存,优势主要集中在员工年龄结构及业务素质、财务状况及管理队伍等方面,劣势则主要集中在知名度、客户规模、内控管理、产品研发能力等方面,但总体而言,内部环境优势略高于平均水平。然后,本文通过对A村镇银行的SWOT分析,运用定量战略计划矩阵分析并结合A村镇银行的具体情况提出了选择扭转型战略的建议。最后,基于上述的战略分析及选择,提出了 A村镇银行战略实施的具体举措。本文选取A村镇银行的发展战略作为研究内容,并根据作者在A村镇银行的实际工作经验,结合其发展现状,进行典型的实例分析,希望以此促进A村镇银行的稳健发展,力求为我国其他村镇银行的发展提供典型经验。