一汽解放有限汽车公司专用车分公司从木工车间逐渐成长为一汽解放全资子公司,产品由单一的CA141上装产品扩展为五大品系十六种细分产品类型;现已成为中国第一汽车集团公司商用车上装产品业务归口单位,承担专用车产品设计研发与加工制造任务,在专用车产品研发方面拥有独立自主开发权限;企业已成为集研发、生产、销售为一体的国内一流专用车制造商,并于2015年9月通过IATF16949质量管理体系认证评审。在时代巨变的大背景下,响应国家“一带一路”号召、体现国家供给侧改革战略,通过调整运营模式,淘汰落后产能等手段,提高企业整体竞争力,应对新时代新背景下客户的需求变化以及国内日益激烈行业竞争,改善公司运营管理水平,追求行业领先,立足长远发展,已成为摆在企业发展面前新的课题与挑战,急需企业进一步深化改革优化企业发展战略应对时代的变化。本文主要采用文献分析法、实证研究分析法相结合的研究方法,对一汽解放有限公司专用车分公司的企业现状以及专用车行业的发展趋势进行系统性分析,尝试为一汽解放有限公司专用车分公司长远的战略规划指明方向制定出合理的策略组合,以应对时代变革带来的机遇与挑战。一汽解放有限公司专用车分公司应该充分利用国家战略机遇调整期对外扩张及对内转型;通过充分的市场细分,优化调整产品结构,实现差异化竞争获取竞争优势;通过强化运营管理,扩展销售渠道,精益管理,成本控制等手段实现成本领先;进而树立技术领先、产品优质、服务一流的企业形象,强化企业内在核心竞争力巩固专用车行业的优势地位,以达到提升产品销量及盈利水平的根本目的。综上、本文通过PEST分析、SWOT矩阵分析,以及对一汽解放有限公司专用车分公司企业内部的优势与劣势及外部环境的机遇与挑战的进行充分详尽分析,最终确定一汽解放有限公司专用车分公司在战略上应采取差异化竞争战略及成本领先的策略以提高企业核心竞争力,稳步提升利润水平。