电气设备总包模式是总包服务的一种方式，在中国几十年的改革开放进程中，它和其他总承包模式一起，作为一种全新的工程模式被引进到国内并得到发展。在改革开放初期的以合资企业为主的重特大工程项目建设中，这种模式为带来了全新的管理理念，在保证客户可以全心关注自身的产品生产和市场运作的同时，专业地运用丰富的项目管理经验，集成包括电气设备集成商及其它第三方电气产品，保证客户生产线的电气配电和控制系统及时安全稳定投运以及为之配套的土建基础设施的正常运行。随着改革的进展，更多的国企，民企也越来越多地投入资金进行重特大工程项目建设中，电气设备总包模式除了外资企业外，也开始越来越多地在国企民企中得到普遍应用。最近几年，随着中国企业包括总承包企业在国外的一系列投资和项目实施，电气总承包也跟着走出国门，在国外的项目中起到了很大的作用。　　在这一系列的社会经济变革中，电气总承包模式，经历了难得的机遇，遇到了许多的挑战，电气设备总承包企业，也为此进行了一系列的内外部变革，包括运作方式和内部组织机构的变革，更好地迎合客户和市场的需求，应对激烈的市场竞争，保证电气设备总包模式和企业自身的可持续发展。国内的电气设备制造商，在与国际知名电气制造商的合作和竞争过程中，不仅提高了电气产品生产制造技术，保证了产品质量，而且转变了理念，加入到电气设备总包商的行列里，为国家的经济建设做出了贡献，也为自身发展创造了新的机会和增长点。　　本文对电气设备总包服务及其变革模式进行了研究与探索。在综合运用经济学、企业战略管理学、市场营销学等相关领域知识的基础上，分析了总包公司和总包模式在中国的发展情况，进行了电气设备总包公司的SWOT分析，比较了总包模式不同发展阶段的特点，研究、分析了不同总包公司的变革历程及其分化方向。此外，还研究了政府政策、本地化、地域等一系列历史或者现实因素的影响。　　另外，本文还对A公司电气设备总包进行了案例分析。以A公司在90年代和最近所做的电气设备总包服务为例，对电气设备总包的过程进行了详细的分析。　　电气设备总包模式经过多年的发展和变化，在中国新的社会和经济环境中将会继续发展。总包公司应该认真研究环境的变化，适时变革以适应变化，以实现电气设备总包模式的可持续发展。尤其要做好客户的定位，以及项目范围和方式的多样性，紧跟国外大型项目，抓住合适的客户和项目。同时适时调整企业内部的组织运行机构和方式，以适应新的市场竞争环境。　　同时，电气设备总包企业一定要认真做好项目执行，建立和完善项目及财务的预警监控系统，将项目风险尤其是财务风险，控制在可控范围内，保证电气设备总包公司自身的稳定发展，保证电气设备总包模式的可持续发展。