薪酬管理在公司人力资源管理中占有重要的位置,合理的薪酬体系,一方面能为公司节约大量的人力和资本成本,另一方面能创造公平竞争的内部环境,起到良好的激励效果,推动企业平稳快速发展。　　 中国烟草行业随着国家局“大企业、大品牌、大市场”战略步伐的不断推进,改革和发展成为行业的主旋律。但是行业始终没有彻底摆脱计划经济的影响,特别是在薪酬管理制度方面,始终是吃“大锅饭”的状态,与现代企业中提倡的“体现效率与公平”相差甚远,并日益成为烟草行业持续发展的重要瓶颈因素。C市烟草公司是我国中西部一家地市级烟草公司,2009年公司向国家上缴利税突破2.5亿元。由于该公司近五年发展迅猛,而内部各项管理制度未能跟上企业快速发展的步伐,特别是在薪酬管理方面尤为落后:一是薪酬与岗位价值脱节,严重挫伤了部分年轻人尤其是关键岗位人员的积极性；二是薪酬调整机制不健全,薪酬晋升渠道单一,缩小了企业高素质职工的生存与发展空间。三是激励约束手段单一,不能起到增强和提高组织员工的工作积极性及对组织的忠诚度的作用。　　 本文从企业薪酬管理相关理论出发,认真分析了C市烟草公司现行的薪酬体系,指出了存在的问题并加以分析,运用现代薪酬管理理论,结合上级文件的要求,并按照薪酬设计的公平性、经济性、激励性、合法性、补偿性、战略导向性以及外部竞争性等原则,最终设计出了一套“多通道”的宽带薪酬体系。该薪酬体系将公司员工统一分为五个类别,除综合管理岗位实行年薪制外,其他岗位分为五个级别、十个档次,二十五个岗位级别,每一岗位级别对应七个绩效等级,实行岗位绩效工资制。新的宽带薪酬体系能够达到充分激励员工,更为适应公司发展战略和自身实际目的,较好地解决了公司内部薪酬管理与企业发展不相适应的问题,对促进C市烟草公司进一步快速、健康、和谐发展具有重要意义,对我国国有企业薪酬体系改革具有一定的借鉴和参考作用。文章最后对新的宽带薪酬实施情况进行了评价,指出了在推行过程中存在不足和完善措施。