改革开放以来，随着市场经济的不断深化，民营企业如雨后春笋般蓬勃发展。相对于市场经济发展成熟的国家，中国的市场经济还很不完善。在这个不完善的市场经济的环境下，中国的民营企业表现出许多“特性”。其中一项，就是中国的民营企业高管层的行为还很不规范，高层建设还很不成熟，从而导致许多民营企业因为高层的变动而突然爆发式的发展，或突然衰退。　　 本文主要以民营企业高管团队建设为研究对象，重点探讨高管团队的建设与企业发展的问题，总结民营企业高层建设的经验和教训，以求在中国特色和现代企业制度之间找到一条平衡的高层建设路线；以及作为企业的第一把手，在企业高层建设上应该注意的问题与解决方法。　　 本文通过案例研究的方式，描述分析了作者曾经工作过12年的一家民营企业天目星公司从创业到发展、兴旺，再到逐渐平庸的整个过程，重点在于分析不同时期的高层变化对企业产生的影响、出现的一系列问题等。随后以案例分析的方式总结了它的经验和教训；最后通过此案例带来的启示，结合国内外一些相关的理论，探讨了民营企业高管团队的建设问题。　　 通过案例讨论，本文得出结论：在目前中国的民营企业中，企业高层的变化对企业是一件生死攸关的事情，值得企业领导人慎重对待。对于企业发展的不同阶段，高层的组织建设呈现出不同的特点，特别需要企业的最高领导者深思熟虑，妥为安排。　　 由于民营企业的高管团队的建设问题在目前中国具有一定的普遍性，因而本文的结论对相关的管理研究和实践具有一定的启示作用，给民营企业管理者提供一种高管团队建设的思路。建议我国民营企业的高管团队应该根据其所处的内外部环境来构建一种理想的模式，通过分析现有团队和理想团队的差距，采取措施来完善团队的建设，同时根据企业的一些变化来调整团队构成，以保持高管团队的整体实力，加快企业发展的步伐。