企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发，而人力资源管理的重中之重，就是绩效管理。因此，研究绩效管理是企业提升管理水平，充分利用资源、培育核心竞争力，实现可持续发展的重要手段。所以本次论文选题具有理论与现实的意义。论文共包括五部分内容。第一章绪论，论述了论文的研究背景与意义。采用比较分析法对国内外绩效评价的研究成果进行了总结分析。第二章绩效管理的理论分析，介绍了绩效管理的概念，绩效评价的方法及绩效实施流程；第三章采取案例分析、问卷调查、访谈等方法，分析了WM公司绩效管理存在的问题；第四章，采用目标管理、关键绩效指标管理、过程管理等方法，重构适合WM公司现状的绩效管理体系；最后，对新绩效管理管理体系实施后的保障措施等问题进行了探讨。本文突破了传统的绩效考核等同于绩效管理的认识误区；更注重人性化管理，更注重调动员工的积极性，让员工主动针对实际工作提出问题、解决问题，提高工作效率，促进企业的快速发展。