聘任制公务员作为政府人事制度创新的一种,自各级政府机构试点以来,发挥了较为重要的作用。但对聘任制公务员的激励,依旧参照传统公务员的激励制度,缺乏适用于聘任制公务员的激励制度。因此,激励不足也暴露出聘任制公务员在履职过程中一些问题。针对聘任制公务员激励不足问题,我国相继总结各地试点经验,对于聘任制公务员的考核和激励一直在尝试和思考,与之配套的各项制度也在不断的完善中。目前聘任制公务员激励制度存在的问题包括:考核目标和考核程序不够完善,导致激励的依据不足;聘任制度决定政策导向欠缺,晋升渠道闭塞,发展受限;工作过程中,工作内容过度专业化或过于单一,欠缺岗位流动:受官僚思想影响严重,无行政约束导致工作不好开展;在聘任期内履行职责时责任感不强,态度不够端正。这些都是目前需要思考的问题,并找寻有效的对策。本文正是在这样的背景下,结合管理学科、心理学科等社会科学领域理论,以“双因素”理论和工作特性模型为基础,分析聘任制公务员内在需求与环境影响因素,制定聘任制公务员激励对策。本文提出五项聘任制公务员激励对策,分别是完善考核制度、制定合理薪酬福利政策、增强岗位流动、赋予更多自主权、提高聘任制公务员责任感。