我国从八十年代开始实行烟草专卖管理,烟草行业的生产和销售一直受到中国烟草总公司的计划和管控,2014年中国烟草总公司提出卷烟营销市场化取向改革的工作要求,希望逐步转变计划指导生产的模式,把市场需求作为组织生产的依据,建立工商企业共同面向市场、共同快速响应的协作机制。G公司在保持品牌平稳增长运行的同时面临着规模增长和结构提升的双重压力,市场化取向改革后要从原来的规模速度型转变为质量效率型,营销方式要从原来的渠道推动转变为终端拉动。一个“及时、可视化、简单化、循环往复”的精益物流系统能为企业可持续发展提供有力保障。本论文以卷烟制造企业销售物流系统为研究对象,对烟草行业物流管理现状与发展方向、卷烟制造企业物流系统构成要素进行探讨,运用供应链、价值流分析和VPT流程优化理论,对G公司卷烟销售物流流程及瓶颈进行了分析,提出需求导向型卷烟销售物流系统优化的总体设计方案,阐述了G公司在优化管理组织结构、建立预约到货机制、统一作业管理、建立运输和仓储协同作业机制、优化沟通机制等方面的具体措施。重点以提升准时到货率为切入点,系统考虑优化方案的实施,通过实践验证了优化方案的可实现性,并对取得的成效进行了介绍。在我国经济发展的新常态时期,烟草物流必然要从计划管控模式转变为适应市场的精益管理模式。本文的思考与总结对卷烟制造企业物流管理效率及效益的提升提供参考。