知识经济中,人力资源作为企业的第一资源比以往任何时候更显现出其重要性和稀缺性,企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出。员工离职率高尤其是企业中坚力量的流失不仅加大了企业人力资本重置投资成本,而且会带来重要客户流失、商业技术泄密、企业竞争力下降等一系列负面影响,加大企业经营和破产风险。本文以QB药业公司为研究对象,根据详实的调查资料和访谈信息,以管理学的视角,结合现代企业人力资源管理理念,对该公司存在的员工离职率高、人才流失严重的现象进行分析和研究,进而提出改进建议和方案。目的在于帮助企业实施必要的措施和管理制度,改善人力资源管理中的不足,提高竞争能力,确保企业持续快速发展。文章先对人才流失的概念进行界定和说明,然后在回顾国内外有关人才流失主要研究成果的基础上,以QB药业公司的中层管理、技术人员为样本,综合考虑了环境变量、个体变量、结构变量和控制变量对企业人才流失的影响,找出了人才流失的主要原因。继而针对人才流失的不同原因,结合企业实际情况,从提高企业人力资源开发与管理的角度出发,提出了相应的人才流失控制的措施。在人力资源管理的各个方面提出相应的对策、改进方案和保障措施。