随着供给侧改革的不断加快,过去的粗放型产业以及产能过剩的产业已经很难在激烈的市场竞争中持续发展,并且其生存空间也随着时间的推移而被不断压缩,整体产业都存在较大变化。对于水泥行业产业链来讲,水泥制品是其终端企业,该行业的快速发展与产业结构的不断优化有着密切联系,能够符合中高端市场政策不断提升的高标准和高要求。水泥制品行业经过了几十年的长足发展,早已经从过去的粗放型生产模式,转变为精密型生产模式,现阶段水泥制品更多的注重品质和品牌,在当前市场中面临着良好的机遇,同时也面临着竞争的调整,企业只有不断的创新技术,打造全新技术型产品,才能够更好的实行差异化战略。在当前经济快速发展的前提下,经济发展与生态环境并存是当下的主旋律,经济的发展不能以牺牲生态环境作为代价,所以水泥制品行业在发展的过程中也应该打破固有的经营模式,不断推陈出新,向绿色环保的经营理念进行转变,打造全新的经营模式以适应发展和环境相适应的要求。基于此背景下,天山水泥公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,首先要对自身的核心竞争力和发展战略具有一个清晰的认识,在能够满足市场需求的前提下,不断的实现企业的长足发展。本文以天山水泥公司作为案例研究,通过对其发展现状进行分析,结合国家相关政策要求,为天山水泥公司进行了企业发展战略的选择,希望能够帮助天山水泥公司提升企业经营效益,扩大市场份额。本文在研究过程中通过查找大量的相关文献,以天山水泥公司作为案例,对其发展战略和实施方案进行了制定。在对其宏观环境进行分析时,选用了PEST模型,从政策、经济、社会和技术四个方面明确了天山水泥公司所处的外部环境,其次采用波特五力模型对其行业环境进行了分析,明确了天山水泥所处的环境威胁,然后对天山水泥公司的战略选择确定时,采用了SWOT分析法,对其优势、劣势、机会和挑战四个方面进行深入剖析,最终确定了SO增长型战略和WT防御型战略的结合,最后制定了天山水泥公司发展战略的实施方案以及保障措施。通过研究结果能够分析出,天山水泥公司在战略选择上适合目标聚焦型战略和差异化战略,在提升企业经营效益的同时,降低生产成本,发展全产业链,使天山水泥公司能够最大化的发挥出企业自身的优势,与传统的水泥行业相比体现自身特征,具有一定的差异性,从而成为行业内的标杆典范,进一步拓展企业的覆盖范围,实现可持续发展。