企业核心竞争力的源泉,主要在于人力资源管理有效性,也决定了企业现有生存能力和未来发展潜力。同时,企业人力资源管理、组织变革与组织绩效也是国内外管理学界关注的热点问题。本文在摩擦研究法的理论基础上、以人力资源规划管理理论为框架,分析在组织变革背景下,中小企业在商业模式与组织结构的变革中,对中小企业组织绩效产生的影响,提出中小企业面对新市场时代,人力资源规划管理的甄选任用、专业发展与薪资奖酬等实践环节的对策,呼吁继续推进组织变革,促进组织绩效的提升。本研究根据文献分析结果,提出中小企业人力资源规划管理、组织变革对组织绩效之研究架构图,建立本研究之理论模式。再以AMOS软件来进行SEM的分析,以验证理论模式。本研究采用问卷调查法,取样范围包括台湾地区中小企业员工,回收之有效样本数为735份。本研究得到之结论如下：1、中小企业员工很能认同企业需要改变组织结构。2、中小企业员工认为人力资源规划管理很重要,且感觉组织变革与组织绩效良好。3、不同背景变项中小企业员工对人力资源规划管理的现况有差异。4、不同背景变项中小企业员工对组织变革的现况有差异。5、不同背景变项中小企业员工对组织绩效的现况有差异。6、人力资源规划管理、组织变革与组织绩效之间有相关。7、人力资源规划管理与组织变革能预测组织绩效。8、本研究运用SEM所建构的人力资源规划管理、组织变革与组织绩效三者之间最适的关系模式,与本研究建立之理论模式稍有出入,但经修正后仍可符合最适的关系模式并达适配度佳。本研究对摩擦研究法的理论做了有益的延伸,同时结合中小企业在人力资源规划管理的背景下,研究了组织变革对组织绩效的影响。基于本研究成果,对已有的人力资源管理进行了很好的研究补充,为提高中小企业管理水平的研究提供了新思路。