企业在现代社会面临的生产经营环境发生了很大的变化,成本水平严重影响企业的生存。研究、分析现有成本管理方法,使用现代的先进的管理理念和计算机技术,改变观念,加强生产过程的成本控制,已经成为客观需要。SAP系统是目前世界上最大的企业管理软件,80%以上的世界财富500强企业使用SAP的管理解决方案。研究和探索SAP系统的管理成本的功能,可以使财务人员在日常工作中有助于发挥强大的管理功能,发挥财务部门的价值。本文对建材企业进行研究,企业如何利用ERP管理系统构建成本分析财务管理平台,如何使用这个平台中各模块的基本管理成本功能,包括成本中心的划分、工艺路线分析、BOM制定、成本核算和成本差异分析等。对实际工作的生产企业的标准成本和作业成本模型相结合的方法和标准成本的设立进行了详细研究,还有实际费用的吸收和成本最终差异分析等。通过对企业的研究说明SAP系统有很强的整合能力,能对成本差异层层分解、分析和对控制成本部门的成果分析,让差异的分析和后续改良相结合,结束分析企业的成本不到位的尴尬,最终制造成本控制成为企业的各部门的共同目标。通过生产企业的实践表明,以上方法使企业的成本数据的质量和准确性大幅提高,财务工作者利用ERP系统可以节约更多的时间,从事企业成本控制管理工作,为企业的经营决策提供更准确的数据,企业的价值通过优化管理工作进一步得到提升。