H公司是一家中小型LED封装企业,其所处行业竞争激烈,利润微薄,为了获得竞争优势,H公司应采取低成本战略,低成本策略中必然包括库存成本策略。而H公司目前采取的库存管理模式较为粗放,导致公司库存积压严重,库存周转慢,占用大量资金,因此采用科学的库存管理策略降低公司运营成本,提升公司运营效率已经迫在眉睫。本文对于H公司原材料库存管理的问题主要从需求预测、物料分类、库存控制模型选择、供应商关系管理等情况来进行分析,着重对这些方面进行改进。强调采用科学的方法对原材料进行分类,采用合理的供应商关系管理策略,选择合适的库存控制模型对H公司的库存管理进行改进。首先,本文运用基于层次分析法的物料分类方法,即引入业务影响因素、供应风险因素和物料价值因素的三维Kraljic物料分类模型对H公司各原材料行分类,通过对H公司相关专家的调研访谈确定各分类指标的评价值和权重,将H公司原材料分成了传统瓶颈物料、业务型高风险物料、业务型低风险物料、价值型高风险物料、传统杠杆物料和一般物料六类,并提出针对每类原材料的不同的供应商关系管理策略。然后,根据各供应商关系管理策略确定各原材料的库存控制模型,研究出传统瓶颈物料应采用多品种动态订货模型,业务型高风险物料应采用多次订购的随机型库存控制模型,业务型低风险物料应采用确定型库存模型,价值型高风险物料应采用具有安全库存的随机型库存控制模型,传统杠杆物料应采用基于遗传算法的数量折扣模型,一般物料应采用非确定型定期订货模型;并结合H公司实际情况确定相关参数,计算模型,分析这些模型的改善效果,最终得出应用这些模型可以相应降低H公司原材料库存成本的结论。最后,本文将制定的库存控制策略与H公司的ERP系统相融合,提出了将物料分类模型、库存控制模型嵌入公司ERP系统的措施,实现更科学化的库存管理。