伴随中原地区市场经济的发展和电信业准入门槛的降低，河南百硕公司企业制度的建立与完善，人力资源作为综合竞争力中的重要因素成为河南百硕公司当前以及未来发展中的关键。随着公司对外业务的开拓，企业发展活力和竞争力需要进一步增强，对内的管理也需要得到进一步的提升，如何建立一套覆盖前端、兼顾支撑，对外具有竞争力的薪酬体系，有效的激励一线员工，畅通人员职业生涯发展通道，使员工能够最大限度的发挥自己的才能，使公司能够免受内外发展不均衡的限制，为企业不断成长提供重要保障显得尤为重要。企业人力资源管理最重要的内容用就是岗位与人员的有效匹配，以及科学有效的激励机制，激发企业员工工作动力，充分调动和发挥企业员工主观能动性、积极性和创造性，使员工能够自发的、努力完成企业的任务，实现企业的组织目标实现，同时达到满足自身职业发展需要，实现自身的提升，并且通过合理的薪酬设置增加员工对企业的满意度，使员工的积极性和创造性能够持续不断的加强和保持下去。　　首先，本文对河南百硕公司薪酬体系，岗位价值评定以及人岗匹配管理为指导，对河南百硕公司的人力资源管理现状以及薪酬管理体系现状进行分析;明确人岗匹配以及薪酬激励在河南百硕公司的企业管理过程中的重要的地位。希望将本次河南百硕公司的人岗匹配与薪酬管理方案充分发挥应有的作用，并将其切实、有效的应用于企业的人力资源管理工作之中。　　其次，本文通过对影响薪酬考评的各类因素进行总结归类，并且对考评的侧重点进行分析，为指导薪酬管理体系中考评要素选择提供积极的理论与实践依据。如何使人员与薪酬相匹配是制定薪酬管理制度以及人员岗位评定、薪酬发放的关键因素，为解决河南百硕公司面临的薪酬管理中存在的实际问题，营造河南百硕公司与员工共同成长的和谐氛围，协助制定切实可行的薪酬管理办法。