随着我国经济的快速增长,现代化程度不断提高,公路建设又进入一个黄金时期,每年投资数额巨大。但是,我国路桥施工企业管理落后,粗放式管理比较普遍,在质量控制、成本控制、进度控制和安全管理方面的效果不好,项目的经营效益不理想,与时代的发展不相吻合。特别是在我国加入WTO后,国外大的施工公司进入中国公路市场,对国内公司冲击不小,竞争压力更加大;另一方面,我国路桥施工公司要做大做强,也需要立足国内,走向世界,参与世界工程市场竞争,这些都需要企业进行管理创新,获得核心优势,增强竞争力。精益思想是由日本丰田公司发展起来的,是一种先进的管理理念,目前在发达国家普遍盛行。精益思想的核心是杜绝浪费。它通过尽量减少库存,实行及时生产制和拉式生产,创建“一个流”的生产流程,实现生产均衡化,建立工作标准化,持续不断地改进工作,从而杜绝浪费,缩短制造周期,改善产品质量,降低产品成本,提高顾客满意度和企业经济效益。本文在笔者对精益思想的核心、工具和原则进行研究后,结合当前我国路桥施工项目的实际情况,提出了精益路桥建造模式。本文以广西某路桥公司的一个已建桥梁项目为例,通过创建精益施工现场、推行精益施工流程管理、建立精益采购方式,以此使路桥施工项目实现精益生产,作为今后类似项目借鉴使用,也作为路桥施工管理人员参考。