改革开放以来,中国保持了对外商投资较大的吸引力,原因无外乎三点：低廉的劳动力价格、原材料成本以及庞大的消费市场。但近几年来,随着国内通货膨胀和人民币升值压力的加剧,原材料价格飙升,中国劳动力的价格增长迅速,与国外劳动力成本的差距越来越小。所有这些,都让以劳动密集型为主的制造型企业感受到了巨大的压力。外资制造型企业向劳动力成本更为低廉的东南亚国家外迁的趋势也越来越明显。在此情况下,如何有效的激励员工,发掘企业自身人才潜力,尽可能的提高员工绩效,降低生产成本,成为中国的外资制造型企业越来越关注的焦点。同时,随着经济全球化进程的不断深入,跨国间的企业并购和资源整合也越来越常见。但是,在企业并购初期,由于背景、地域等原因,并购后的企业往往难以形成较为统一的思想和目标方向。如果不能很好的解决这一问题,很容易引起组织动荡,从而影响组织的管理运营。因此,通过有效激励的方式,为企业树立统一的目标和方向,不仅有利于成本的降低、资源的整合,也有利于新的企业文化的塑造。AT公司是跨国高科技医疗器械公司在成都的一家子公司,主要负责总公司产品核心零部件的生产,是一家典型的制造型企业。但由于各种原因,AT公司在成立不到10年的时间里,历经了多次并购。虽然近几年来,随着最后一次公司收购的完成,AT公司的发展已日趋稳定,但并购和生产成本上涨带来的双重影响依旧存在。因此,通过有效激励的方式,化解不利于企业发展的负面影响,促进企业的持续稳定经营,不断提高自身的竞争力,塑造优秀的企业文化,已成为AT公司目前所面临的最重要的任务之一。在对AT公司激励机制研究和设计过程中,我们查阅了国内外企业激励的相关资料,总结了几种重要的激励理论和方法,确定了激励机制设计的思想依据。然后,通过讨论沟通,问卷调查等形式,收集不同层次员工的差异化需求,诊断出AT公司在现行员工激励上存在的几个重要问题。最后,我们以公司的长期战略目标为前提,结合公司的短期经营任务,运用相关的激励理论,进行了激励机制的方案设计。整个激励机制的设计内容涵盖了绩效考核、薪资福利、奖惩、培训发展、任用晋升、企业文化等,以期打造一个有效的激励机制运行系统。激励机制设计完成后,我们还对机制实施后的效果进行了跟踪和总结。实践证明,虽然AT公司激励机制的设计仍有一些瑕疵,但总体运行是行之有效的。由于中小型的制造型企业在实际经营管理中,或多或少都会遇到与AT公司相似的问题。因此,AT公司激励机制的研究和设计,对于其他制造型企业具有一定的借鉴意义。