油田地面工程建设的设计管理工作是项目管理中的重要环节,也是影响管理效果、建设效果最为显著的重要因素,因此对长庆油田油气田地面工程设计管理水平进行评价,以及寻求设计管理中存在的不足,明确提升其水平的改进方向显得尤为重要。本文以长庆油田油气田地面工程项目设计管理为研究对象,系统的介绍了地面工程管理以及地面工程设计管理的相关理论知识,结合长庆油田的实际,在实证研究的基础上,重点围绕地面建设项目设计管理过程进行研究,通过模糊评价分析得出长庆油田设计管理水平属于“一般”水平,进一步通过访谈和调研,分析查找设计管理过程中存在诸如设计人员闲忙不均,设计人员素质参差不齐,人才流失、缺乏复合型人才,设计管理手段比较落后、信息化程度不高,缺乏对设计细节管理的有效手段五个方面的问题,并进行原因分析,同时运用层次分析法对影响地面工程项目设计管理提升的因素进行分析,建立影响因素ISM模型,找出各因素之间的相互关系和影响长庆油气田地面工程项目设计管理水平的关键因素,从而制定了完善科学合理的考核激励机制、采用先进的管理信息系统、设置科学合理的岗位、实施细节化管理制度、提倡以人为本的企业文化五个方面加强和改进设计管理对策,以快速提升设计管理水平。本文不仅对长庆油田地面工程设计管理,对整个相关油气田企业地面工程设计实施有效的控制和管理,提高设计管理水平都有一定的借鉴和帮助作用。