库存对任何企业而言都非常重要，持有合理的库存可具有规模经济效应，平衡需求与供给。但是，过多的库存不但占用企业资金，增加费用，甚至会阻碍企业的发展。因此合理设置企业库存水平，平衡库存水平与服务水平，对当今企业供应链管理至关重要。　　 本文将研究如何将库存管理的先进思想和方法运用到LX公司的库存管理上，并提供与之相适应的现代库存管理方法，使LX公司库存管理水平与企业的发展同步，以此促进整条供应链管理水平的提高，并能对类似LX的企业起到一定的借鉴及指导作用。　　 本文首先就医药行业及其行业发展概况进行了简要介绍，同时指出了本文的研究意义和内容。然后本文对库存管理的基本理论和医药企业库存管理的特点和现状进行了概述，并接着对供应链相关理论及医药供应链的产生进行了叙述，并对我国医药企业的供应链现状进行了分析。在此基础上介绍了LX公司的相关情况，然后指出了LX公司目前库存管理中存在的主要问题，分析了LX公司库存管理中存在的具体问题及原因，并采用了分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法，从其原材料和产成品两个方面的库存管理问题入手，根据其实际情况，提出了适合LX公司乃至类似企业的库存管理策略。针对LX公司目前原材料库存管理方式落后的问题，引入了ABC分类控制方法，并从供应链管理的角度，针对原材料库存管理问题，提出采取准时化采购管理模式；运用联合库存管理策略来改进LX公司库存管理，降低其整体库存，促进企业综合竞争实力和满足最终客户要求的能力的提高。