在经济快速发展的和市场对外开放的浪潮中,世界各国国际货运代理企业纷纷加入中国货运代理市场,整个行业处于饱和,无序的激烈竞争状况。如何引导货运代理企业在新的经济形势下,顺应市场的变化,对自身的营运能力,业务模式进行资源整合优化,成为当务之急。第三方物流虽然在中国发展的时间并不长,但是在国家政策的扶持下行业优势明显,且货运代理行业和第三方物流行业具有很强的关联性,因此货运代理企业向第三方物流企业方向发展是一个很好的选择。货运代理企业应该在从事现有业务的基础上渗透并发展第三方物流,通过为客户提供全方位一体化的物流服务,逐渐向第三方物流企业转型。本文通过对国际货运代理和第三方物流的概念,历史,发展状况做出介绍,通过对货运代理企业面临的问题,第三方物流企业的发展,机遇和前景的分析,阐明国际货运代理企业向第三物流企业转型的必要性和可行性。通过企业在转型过程中的SWOT分析和转型的模式详解,得出相关的转型思路和转型的策略。随后通过对美泰物流有限公司成功转型案例分析为即将转型的企业提供参考方向。论文以理论结合实际,通过对两种行业态势的分析,在转型模式理论和构建的基础上,提出转型的基本思路：经营观念的改变,经营模式的创新,业务流程的改造控制,服务品牌的建立,人员团队的升级,资源优势的发挥。在基本思路的指导下,提出经营管理策略,市场营销策略,企业发展策略三种管理策略。因此,货运代理企业在转型过程中应该积极运用现代物流管理的基本原理,以借鉴国内外优秀物流企业的发展经验,结合企业自身情况,找到适合自己发展的商务模式。同时,在转型过程中,应该以整合公司内部和外部的经验管理为思路,根据实际情况,应用多种发展策略,保证公司转型目标的实现。