知识经济时代的来临和中国加入WTO，必将导致经济全球化进程的加快，中国企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间，从薪资方面来说，就是如何利用薪资杠杆，吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥。无论是提供良好的经营管理机制，还是广阔的个人发展空间，公平、合理和富有竞争力的薪资管理体系绝对是不可或缺的。薪资设计是建立现代薪资管理制度的前提和重要组成部分。而如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪资制度，对中国的企业来说，是一个全新而重大的课题。本论文尝试在人力资源理论，特别是在激励理论和薪资理论的指导下，通过对现代企业制度薪资体系的研究，在对成都华西化工科技集团原有的薪资制度进行实证分析和研究的基础上，所进行的薪资体系再设计的实践经验为例，努力寻找和建立对中国企业适应在知识经济和全球化时代获得竞争优势的具有一定借鉴意义的薪资体系。论证良好的薪资管理制度对企业经营发展的重要作用。对于大多数管理者来说，管理与其说是理论，不如说是行动。管理者们是正确的。管理是主动灵活的，而不是纯粹的理论。然而，缺乏理论指导的管理盲目而冲动。缺乏理论支持的实践，管理者们只能绝望地在各种不同的危机中挣扎。因此，本论文在第一章里，对有关的理论作了较为详细的批评性回顾，为我们对华西化工科技集团进行的实证研究提供理论准备。在这一章里，我们评述了西方经济学界较有影响的几种激励理论和具有代表性的工资理论；并对本论文中薪资的含义作了明确的界定，同时，也对薪资的本质、特点、功能、主要形式，以及影响薪资的因素、薪资设计的基本原则等作了较为详细的阐释。这一章的内容构成了本论文的理论基础。在第二章，首先对华西公司的基本情况作了简单的介绍；接着，对公司目前的薪资状况，从经营者年薪制、结构工资制和固定工资制三个方面进行了详细的分析和诊断，指出其不足和存在的问题，以及<WP=4>对公司现实管理的重大影响。论文的第三章，在前两部分理论研究和对华西公司原有薪资制度的详细剖析的基础上，结合该公司现实管理的需要，对公司各种薪资管理形式提出新的思路及方案。在最后一部分中，对新方案进行了评估，概括地列出了新方案的一些新特点及意义；同时也指出了其不足之处和存在的问题，以及有待进一步改进的地方。本论文研究的意义在于：借鉴西方先进的人力资源管理理论及实践，并结合国内企业发展的经验教训，形成适合中国企业特色的薪资管理模式。以先进的理论指导实践，再由实践不断升华为理论，以达到为更多企业提供参考和借鉴的目的，提升企业的市场竞争力。