2011年上市的蒙发利公司，是以按摩器的生产和出口为主业的民营企业，按摩器具出口额连续8年行业排名第一，但外部环境在2008年经济危机后出现新的变化，在汇率和成本的双重夹击下，盈利能力各项指标持续下降，2012年的的营业利润率不足2％;而以按摩保健产品的研发、销售著名的新加坡上市公司傲胜国际，同期的营业利润率超过20％。为什么同样以按摩产品为主营业务，但傲胜国际的利润率比蒙发利高如此之多？　　本文通过对蒙发利和傲胜国际两家公司的产品战略、财务绩效、财务政策的比较研究，试图对蒙发利公司的产品战略和财务战略提出建议。本文分析的资料数据主要来源于2008年-2012年两家公司的财务报表及行业内其它公司的海关出口数据。宏观环境的研究方法为PEST分析，行业环境的研究方法为波特五力模型分析;财务绩效、财务政策的研究方法为财务指标体系的比率分析，财务报表的三维分析，以及财务战略矩阵分析;在公司基本面介绍及产品战略的研究方法上，主要为竞争优势分析。　　根据以上分析，本文认为:第一，产品战略方面，傲胜的产品线更丰富，其按摩产品附加值高，品牌溢价明显;蒙发利产品线较单一，主要产品为按摩小电器，售价较低。第二，财务绩效方面，从财务指标体系对比上看，蒙发利在盈利能力、资产使用效率、负债管理及现金创造能力等方面，与傲胜比还有一定的差距，需要向标杆企业借鉴成功经验。从财务战略矩阵看，傲胜EVA为正，资金盈余，能支持自身快速发展;蒙发利基本处于资金短缺象限，不过2011年IPO后，具有更好的财务基础为未来的战略转型提供资金支持。但同时也说明其OPM战略运用不如傲胜。从盈利性、获现性、风险性、创值性、成长性这五大因素看，蒙发利的经营绩效较傲胜差，蒙发利的产品结构和商务模式有缺陷。　　结合蒙发利面临的宏观环境及行业环境，笔者建议，第一，财务政策方面，蒙发利应利用募集资金进行合理投资，提高净资产收益率;加快资本运作，进行适当收购，以加速内销品牌及门店建设，提高盈利能力;加强OPM战略，降低风险，在不提高财务杠杆的情况下，获得资金加快发展;加强“三控”，降低成本，提升获现能力。第二，产品战略方面，蒙发利应优化产品结构，扩大按摩居室电器类特别是全功能按摩椅的产能，增加市场份额;同时加快新品研发，提高产品附加值，从而提高公司销售利润率和增强公司的创值能力;最后，应进一步丰富产品线，围绕“大健康”概念打造核心产品，抓住空气污染、远程诊断及治疗等发展机遇，发展健身类、净化器类、智能家居类产品，抢占商机。